春和景明，萬象更新。4月11日，豐樂農化召開2025年 一季度經營計劃分析會，公司領導班子成員及各部門負責人 參加會議，會議由豐樂農化總經理主持。 

   會上，各部門負責 人圍繞年度目標任務， 匯報一季度工作完成 情況、存在困難以及下 一階段重點工作安排。 公司財務總監就公司 2025年一季度各項指標預算完成情況、經營數據分析、存在 問題以及針對下一步重點工作建議進行了匯報。各分管領導 對各自分管工作作深刻剖析和強調要求。 

    2025年一季度，面對緊迫嚴峻的安全環保形勢和市場持 續下行的挑戰，豐樂農化團結一心，攻堅克難,積極應對挑戰，取得了較好的業績。安全環保持續改進，再上新臺階； 制劑生產和銷量增幅18%，抵抗住降價帶來的收入缺口；種 子、作物營養業績雙突破，同比增幅顯著；出口業務訂單同比增長10%。各后勤服務支持部門全力保供給、促生產，為市場銷售提供保障。一季度收入和毛利基本實現階段性目 標。

    豐樂農化總經理總 結分析了一季度生產經營工作，肯定了成績和亮點,更一針見血地指 出了問題和不足，鼓勵全員奮勇向前，打好二季度攻堅戰，對下一階段工作提出針對性措施：一是進一步 提升營銷能力和水平，堅決落實“一品一策”和“一戶一策” 銷售措施和要求，提高經營質量。二是進一步加強市場開拓， 深挖產品賣點，把各項資源優勢轉化為市場勝勢，發揮好產 品資源的最大效能，全方位、多層次開拓新市場，提升品牌 滲透率。三是強化目標管理和過程管理，以過程管理為基石， 精準把控每日、每周、每月目標計劃執行情況，推動各項工 作有序高效開展。四是加強產品質量管理，嚴格執行質量管 控體系，加大對生產環節和外加工產品的監督力度，全方位 提升產品質量管理水平，打造卓越的央企品質，提高產品競 爭力。五是強化合規意識和紅線意識，加強制度宣貫，規范 工作流程，嚴格把控采購、銷售和各項生產經營行為，為全面完成年度各項目標任務保駕護航。 

    豐樂農化黨委書記、董事長對公司2025年一季度取得的 工作業績給予肯定，并強調各部門堅定信念，緊盯目標不放 松，落實任務分解，壓緊壓實責任，切實拿出完成目標任務 的有效舉措。同時他指出，要善于利用國投集團電子采購平 臺這一工具，組織好招采工作，真正為企業的產品成本把關 溯源，降本增效，助推豐樂農化的精益管理邁上新臺階，為 完成全年目標任務賦能助力。最后他還傳達了當天國投集團 安全環保工作會議主要精神，并對當前安全環保工作做了強 調要求和工作部署，要求務必做到安全環保清潔生產，為公 司的高質量發展提供保證。