7 月 12 日，豐樂農化在肥東工廠召開 2025 年年中工作會議，總結上半年生產經營情況，部署下半年重點任務。公司領導班子成員、各部門副職以上管理人員共計 50 余人參加會議。豐樂種業黨委委員、副總經理費皖平到會指導。

    會上，各部門分別匯報了上半年工作完成情況，剖析問 題與不足，并提出了下半年的工作目標與舉措。豐樂農化財務總監就公司上半年經營情況作了財務分析，各分管領導就分管部門工作作了補充發言，并對下半年工作作了強調和要求。

    豐樂農化總經理回顧上半年得失，安排下半年工作：渠道市場聚焦利潤產品推廣，以精準營銷激活渠道活力，發力種子、種衣劑及經作等細分市場，挖掘增量；原藥市場集中攻堅，確保自產產品滿產滿銷。生產系統保障供應的同時，加快合成自動化改造與3000噸制劑技改，支撐產能與產品結構優化。研發系統強化應用技術創新，通過工藝優化降三廢成本、提產品質量，增強重點產品競爭力，為公司發展賦能。

    豐樂農化董事長圍繞下半年工作任務，提出了每個部門必須回答的“十大問題”，每次必問“目標完成得怎么樣了？”“哪些在賺錢，哪些在虧錢？”“花出去的錢有沒有效果？”“有沒有潛在的風險和機會？”……各部門要認真思考，圍 繞“十大問題”找到努力的方向，為企業的穩健運營提供有力支持。他對未來工作提出具體要求：一是認真研 究戴登安董事長提出的“整 合資源、優化結構、精益管理”十二字方針，在安健環體系 重塑、原材料自主可控、產品結構升級、生產營銷應用場景升級四個方面下功夫，解決“卡點”難題。二是要提高認知和管理能力，抓住核心產品，聚焦差異化能力，把資源向高價值環節傾斜；升級組織管理模式，創新網絡工具的使用。三是要推進項目建設，強化節點管理，爭取早建成早投用，為企業發展夯實基礎。四是要做好庫存管理，提高產品的周轉率。順應“一證一品”的政策方向做好庫存規劃，避免政策落地造成資源浪費。五是要開展高質量黨建工作，加強干部隊伍建設，引導黨員干部守住廉潔底線。同時要推動黨建與生產經營深度融合，實現黨建賦能。

    費皖平對豐樂農化上半年的工作進行了點評，并提出了“干的怎么樣？”“怎么看？”“怎么辦？”三個問題。他指出豐樂農化對外要主動適應原藥市場低迷、內外部監管趨 嚴、管理日益智能化和精細化的三個新常態，對內要重點解決“安健環歷史遺留問題”“思想站位提高”和“知識、技能水平提升”三個迫在眉睫的問題。費皖平強調，豐樂農化要錨定目標，堅定信心，做好發展戰略聚焦，分步驟推進實施各項任務；要堅持系統觀念和極限思維，統籌考慮全局和某個假設的極端情況，精準施策破解發展難題；要擔當盡責，充分認識自己的角色定位，履行好分內職責，為豐樂農化的發展凝心聚力，實現逆境突圍！